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架构评审

docs/04-mvp-spine.md

一条脊椎，不是六个工作台同时做厚

MVP = 线索 → 报价 → 合同 → 要货 → 施工节点 → 验收 → 收款。每一环都要有对象、命令、事件、权限、审计。

MVP 切片mermaid
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范围内

线索 · 这套房的业主是谁？谁找来的？

报价 · 报了多少钱、对谁、针对哪套房？

合同 · 哪份报价变成了合同？谁批的？

要货 · 为哪个项目要哪些材料？

施工节点 · 做到哪一节点？谁在做？（清单待对齐）

验收 · 是否具备收款条件？谁签字？

收款 · 合同还欠多少？哪笔回款核销哪笔应收？

非目标

· 完整设计工作室 / 效果图编辑

· 合同变更、签证、索赔

· 供应商门户、库存仓

· DMS 全量现场表单（禁止本仓编造）

· 工人工资、总账税务

· 业主端小程序、自研 IM

· Agent 自动下单 / 自动验收

脊椎上的命令

  1. 1登记参与方party.RegisterParty审批 none
  2. 1登记房屋party.RegisterProperty审批 none
  3. 1捕获线索crm.CaptureLead审批 none
  4. 2提出方案crm.ProposeScheme审批 none
  5. 2签发报价crm.IssueQuote审批 recommended
  6. 3起草合同crm.DraftContract审批 none
  7. 3签署合同crm.SignContract审批 required
  8. 4打开项目eng.OpenProject审批 none
  9. 4要货eng.RequestMaterials审批 recommended
  10. 4下采购单scm.PlacePurchaseOrder审批 required
  11. 5召集施工团队eng.AssignCrew审批 none
  12. 5开始施工节点eng.StartNode审批 none
  13. 5完成施工节点eng.CompleteNode审批 recommended
  14. 6交付验收eng.AcceptHandover审批 required
  15. 7登记回款fin.RecordPayment审批 recommended